2024年3月11日上午，工程分公司組織各項(xiàng)目部材料管理負(fù)責(zé)人召開(kāi)材料管理體系培訓(xùn)會(huì)，路通公司戰(zhàn)略發(fā)展辦和材料設(shè)備部相關(guān)人員參會(huì)。

在工程項(xiàng)目中，材料管理的作用不可小覷，它直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本，是項(xiàng)目成功的核心要素之一。本次培訓(xùn)是工程分公司提升材料管理水平的關(guān)鍵行動(dòng)，旨在讓各項(xiàng)目部材料管理負(fù)責(zé)人深入理解和掌握公司的材料管理體系，領(lǐng)會(huì)其核心理念和操作要領(lǐng)，從而促進(jìn)公司材料管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效化。會(huì)議中，總公司戰(zhàn)略發(fā)展辦和材料設(shè)備部對(duì)材料管理體系的相關(guān)文件進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并結(jié)合工程實(shí)踐，清晰地闡明了材料管理的目標(biāo)、原則、方法和要求，明確了材料合同的簽訂、結(jié)算審批職責(zé)的轉(zhuǎn)換和變動(dòng)，有效預(yù)防“先干后補(bǔ)合同”的現(xiàn)象發(fā)生，也使與會(huì)人員對(duì)公司材料管理體系有了更加清晰的認(rèn)識(shí)和理解。

下一步，工程分公司將進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)目對(duì)材料管理體系的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身的材料管理制度建設(shè)，并確保制度得到有效執(zhí)行，以此提升材料管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及效率化，為公司的持續(xù)成長(zhǎng)和項(xiàng)目的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。